Recrutarea prin programele speciale Kraft Foods este un proces foarte riguros, un exemplu de program fiind Cross-Functional Traineeship (Ucenicie interdepartamentala), derulat pe 12 luni, si care consta intr-o perioada de invatare si aplicare a celor invatate in cadrul proceselor din sase departamente diferite si dezvoltarea unui proiect final interdepartamental. Proiectul final este prezentat echipei de conducere din cadrul companiei, implicata direct in procesul de recrutare, informeaza un comunicat emis de agentia Prais.
Pentru Kraft Foods, starea ideala a unei organizatii este formata 100% din angajari din exterior pentru entry level, nivelul de middle management reprezintand 80% promovari din interior si 20% angajari din exterior, iar nivelul de top management este format numai din promovari din interior.
“Un prim pas ca sa ajungi la destinatie – este sa stii unde vrei sa fii, ce iti doresti cu adevarat. Prin procesul de management al performantei, vorbim despre afacere si obiective, dar si despre profilul angajatului, de puncte tari si oportunitati de dezvoltare, de valorile personale, de aspiratiile pe care le are. Dupa ce realizezi unde vrei sa fii si unde esti acum, este mai simplu sa realizezi ca este un drum de parcurs, nu unul linear, ci o spirala, cu momente de invatare, acumulare si apoi de explozie de energie si rezultate. Si, oriunde ai fi in organizatie, entry level sau in comitetul de conducere, toti urmam acelasi traseu, doar experientele care sunt menite sa ne dezvolte sunt diferite”, a declarat Dorin Grigorescu, Director Resurse Umane Kraft Foods Romania.
