“Imi doresc sa reusesc sa dublez numarul clientilor pe HoReCa in anul 2010”

un interviu cu Madalina Ivascu (Managing Partner, Demmers Teahaus)

La doar 20 de ani pleca la Viena pentru a-si prezenta planul de afaceri si a obtine licenta pentru Romania a iubitului brand de ceauri Demmers. Reusea si se intorcea in tara cu telul de a deschide trei magazine Demmers in Bucuresti intr-un interval de doi ani. Este ambitioasa, puternica si hotarata sa reuseasca intr-un business deloc usor, dar fascinant. Madalina Ivascu, Managing Partner, Demmers Teahaus, ne dezvaluie ca preferintele consumatorului roman sunt determinate in principal de stadiul incipient al pietei – au mult succes sortimentele aromatizate si infuziile din fructe – , majoritatea romanilor alegand ceaiul indulcit – mai ales cu zahar.

Romanita Oprea: Cat de dificil este sa fii o tanara femeie antreprenor zilele acestea in Romania?

Madalina Ivascu: Pe de-o parte, aceste doua lucruri m-au ajutat enorm in dezvoltarea business-ului pe care il am, in special faptul ca sunt tanara. Am reusit inca de la 15 ani sa ma intretin singura si sa fiu independenta si extrem de multa lume apreciaza acest lucru. In general, cei cu care am colaborat nu au fost sceptici din cauza faptului ca am 21 de ani, ci dimpotriva au vrut sa ma ajute cum au putut mai mult. Sa imi dea cat mai multe sfaturi despre cum trebuie sa procedez si sa imi impartaseasca din experientele lor. Bineinteles, ca au fost si oameni care au vrut sa profite de acest lucru, respectiv de naivitatea pe care o are “un copil”. Insa eu privesc asta ca pe un avantaj, pentru ca te ajuta sa te formezi si sa iti dai seama la ce te poti astepta de la oameni si nu risti sa faci anumite greseli la 25 sau 30 de ani, cand poate sa fie mult mai neplacut. In plus, iti poti surprinde adversarii care nu se pregatesc atat de bine, bazandu-se pe lipsa experientei, pe care teoretic o ai la 21. Cel mai dificil insa mi-a fost cand constientizam ca in timp ce prieteni apropiati de varsta mea nu au inca absolut nicio responsabilitate, eu deja avea o responsabilitate enorma fata de partenerii mei de franciza, de angajatii mei si clientii ceainariei.

Aboneaza-te pentru a avea acces la acest articol
Aboneaza-te la newsletterul SMARK cu cele mai importante articole despre marketing si comunicare
Info

Sectiune



Branded


Related