un editorial de Lorand (Boti) Balint, Head of Brand Communication, Leo Burnett
Mi-au trebuit 2 ani pentru a intelege complet motivele pentru care Gareth mi-a respins initiativa de a face un newsletter regional. Toti ceilalti mi-au dat ok-ul pe loc, au fost dati pe spate de faptul ca nu am venit cu o idee, ci cu primul numar executat cap-coada.
Si eram 100% sigur ca acelasi lucru se va intampla si cu Gareth. Si totusi nu. Reactia lui a fost extrem de pozitiva, dupa care mi-a zis ca-mi zice a doua zi dimineata daca o sa-l facem sau nu. I want to sleep on it before giving a feed-back. I assume it can wait until tomorrow. Correct?
Era prin 2003 si lucram in Leo Burnett Londra pe postul de Communications Manager Europe – lucrand cu o gramada de tari incepand cu UK, Franta, Grecia, trecand prin Polonia, Romania, Rusia, pana in Kazakhstan. Gareth era liderul global pe detergentii P&G (azi este lider pe tot contul P&G). Pe scurt, propunerea mea a fost sa imbracam schimbul de informatii, de cunostinte intre tari sub forma unui newsletter printat. Ar fi mai atractiv pentru cei care primesc informatiile, ar creste sansele sa fie citite si intelese lucrurile.
A doua zi dimineata mi-a desfiintat initiativa in cateva minute si mi-a dat o lectie importanta de management. Nu o sa facem newsletterul pentru ca dupa ce vei parasi tu aceasta pozitie nu o sa mai aiba cine sa-l faca!
Comentarii