Let's — Talk leadership. "Pe masura ce angajatii acced pe scara corporatista si ajung lideri, devin din ce in ce mai singuri"

Let's — Talk leadership. "Pe masura ce angajatii acced pe scara corporatista si ajung lideri, devin din ce in ce mai singuri"

Pornim discutia cu Laurentiu Horubet de la cateva intrebari ipotetice: Ce faci daca iti pleaca, in interval scurt, 3 directori-cheie (din core business)? Pe cine pui in loc? Recrutezi din afara sau promovezi din companie? Cum te asiguri ca exista continuitate in business? Laurentiu crede ca atunci cand un CEO isi pune genul asta de intrebari, inainte ca lucrurile sa se petreaca, incepe sa faca talent management. Iar aici intervine el, cu experienta dobandita in multinationale si echipe diverse. Totul a inceput la Vodafone.

Profesionistii de talent management din companii cheltuiesc multa energie si bani in programe de dezvoltare a abilitatilor de leadership pentru angajati, cand energia si timpul ar trebui cheltuite in dezvoltarea lor functionala.

Aboneaza-te pentru a avea acces la acest articol


Sectiune



Related