un interviu cu Adina Sorescu (Strategy | Managing Partner, The Secret Service)
O agentie curajoasa, dirijata de doi seniori ai industriei de publicitate: Adina Sorescu si Mihai Ene. Un model de business bazat pe echilibrul celor doua forte centrale: strategie si creatie. Si pe viziunea de a da o alura neconventionala fiecarui proiect lucrat de agentie. De ce ar trebui ca marketerii sa investeasca mai mult in proiecte neconventionale, cum se cuantifica rezultatele unei campanii neconventionale si, mai important, cum ar trebui sa se adapteze marketing-ul la noua realitate trasata de criza, cititi in interviul pe care ni l-a acordat Adina.
Mirabela Manea: Anul trecut, dupa 7 ani de DDB, ai considerat ca e momentul sa treci la nivelul urmator si impreuna cu Mihai Ene sa va deschideti propria agentie, The Secret Service. Ce a insemnat acest efort (timp, bani, resurse umane)? S-a amortizat investitia facuta in deschiderea agentiei?
Adina Sorescu: A fi sau a nu fi antreprenor? Raspunsul nu poate fi decat unul singur la aceasta intrebare, consider eu. Recunosc insa ca iti trebuie ceva curaj sa parasesti o pozitie comoda, cu un venit sigur si frumos. Nu este o decizie usor de luat, in ciuda faptului ca noi cu totii pretuim si predicam libertatea, cel putin declarativ. DDB Bucuresti a fost fara indoiala un exercitiu foarte bun de leadership si antreprenoriat, am avut si norocul sa am un mentor bun, insa postura de antreprenor prezinta potential mult mai mare decat aceea de angajat, fie chiar si pozitia de angajat de lux. Ce anume a insemnat acest demers, ma intrebati? Pai a insemnat cam ce inseamna de obicei: o viziune, un plan de business si resursele financiare necesare punerii lui in practica. Iar noi – ma refer la mine si la partenerul meu, Mihai Ene, le-am avut pe toate. Incepand cu viziunea. Suntem punatorii degetului pe N de la Neconventional in aceasta piata, ca sa nu spun deschizatori de drumuri pentru ca suna prea pretios. Am pornit la drum deschizand ochii pietei asupra neconventionalului si asupra abordarilor indraznete, hors-concours – aratand cu fiecare proiect dezvoltat ca advertisingul evolueaza de facto, nu doar in declaratii de intentii… iar neconventional nu inseamna BTL, nu inseamna ATL, ci inseamna sa iesi din tipare folosindu-te de ele. Prin urmare, nu poate fi vorba de a fi aplicat modelul DDB sau alte modele de agentii multinationale in The Secret Service. Noi avem o structura complet diferita si in primul rand o mentalitate de business diferita. Nu este intentia noastra sa copiem structura marilor agentii de publicitate. In timp ce pentru respectivele agentii si clientii lor aceasta structura este necesara, pentru noi ea este modelul de la care trebuie sa evoluam. Este un discurs foarte popular acela cu focusul asupra ideii, insa structurile stufoase si piramidale rar resusesc sa identifice rapid ideile cu adevarat bune…din mai multe motive. Primul motiv ar fi acela ca este nevoie de un om cu multa experienta si cu adevarat creativ ca sa remarce o idee buna. Oamenii tind, in general, sa functioneze dupa tipare, iar o idee grozava solicita intotdeauna un salt in gol. De aceea, noi lucram numai cu seniori in aceasta etapa a existentei noastre. The Secret Service are in prezent 2 capabilitati - strategie si creatie - si o mare pasiune pentru project management.
