un interviu cu Cristi Parvan (Managing Partner, Media Target Group)
Spune despre el ca este un om “de cifre” ratacit prin zona media. A terminat Facultatea de Sociologie de vreo 13 ani, a lucrat 5 ani la MPI (Pro Tv) pe research , 7 ani la Zenith Media, tot pe research . De 5 ani lucreaza si pe media online, in martie 2008 lansand o divizie dedicata zonei digitale: Zed Digital. Din iunie 2009 a facut, insa, pasul decisiv spre independenta: lansarea proiectului propriu – Media Target Group. Am avut onoarea de a iesi la o cafea cu Cristi Parvan si de a-l descoase despre piata de research din Romania, dar si despre planurile afacerii sale recent lansate, in plina criza. Rezultatul, in interviul care urmeaza.
Romanita Oprea: Cum de te-ai hotarat sa pleci pe cont propriu?
Cristi Parvan: Cochetam de mai mult timp cu ideea, am ajuns repede la concluzia ca intr-o corporatie e mai greu de construit pe abordari specifice si evident ca aparea mereu intrebarea cu: ”ce fac eu dupa?”. Am avut povestea asta cu online-ul, m-am agitat o perioada in sectorul asta si apoi a venit criza. Si nu ea m-a zdruncinat tare cat m-a tulburat antecriza. Semnalele dinspre research si media deveneau cumva periferice si alarmiste. Si am ajuns in 2009, un an in care eu eram Director de Research la Zenith si Director la Zed pe Interactive. Atunci s-au intamplat doua lucruri in paralel: piata s-a centrat aproape exclusiv pe pret (in mod decisiv un lucru care s-a manifestat pe toate media a fost anul acesta ca totul tine de pret), dintr-o data researchul nu mai era la cautare, ci era o justificare de gasit solutii care oricum tineau de ratiuni de pret. Brandul X trebuie expus pe media Y. Researchul sa faca niste slide-uri frumoase, sa prezinte niste argumente in acest scop. Ceea ce nu era tocmai ceea ce trebuia sau imi doream eu sa fac. La nivel de divizie digitala ajunsesem sa am competitie interna. Ma luptam pentru bugetele de online cu oameni care lucrau pe presa, tv, etc. Evident optiunea pe Zed Digital era sa merg si sa caut clienti noi. Si daca tot trebuia sa fac pasul asta – antreprenor in interiorul corporatiei – mai bine o fac din afara corporatiei. Decizia a venit deci pe fondul unor ganduri pe care le aveam de ceva vreme.
