o analiza de Anca Zaharia
Omul este cel care invarte totul, el se foloseste de toate celelalte resurse. Dupa conceptia moderna, oamenii nu sunt angajati pentru anumite pozitii din interiorul companiei ci pentru a indeplini anumite roluri. Obiectivele planificarii resurselor umane constau in obtinerea oamenilor potriviti, cu abilitati, cunostinte si experiente necesare, in posturi potrivite, la locul si timpul potrivit. Organizatia poate supravietui si in functie de modul cum isi alege resursele umane, de modul cum investeste in aceste resurse si cum le exploateaza, prin recrutarea potentialilor candidati si mai apoi prin selectie.
Una dintre valorile companiei Henkel este aceea conform careia “Avem succes datorita angajatilor nostri”. De aceea, ei acorda o foarte mare importanta procesului de recrutare. Procesul de recrutare este unul in etape, constand in mai multe interviuri, primul - intotdeauna cu reprezentantul departamentului de Resurse Umane.
“Folosim interviurile de tip structurat -comportamental. Pentru pozitiile manageriale, ultima etapa consta intr-o evaluare individuala, de o zi, si presupune studii de caz, jocuri de rol si teste, totul pentru a ne asigura ca aducem in companie oamenii cei mai potriviti, care ne ajuta sa ne atingem obiectivele pe termen lung” a explicat Adriana Radu, HR Manager Henkel Romania.
