Fundatia LEADERS este unul dintre primele modele de antreprenoriat social din Romania, organizand programe de leadership pentru elevi de liceu, studenti, precum si tineri manageri si antreprenori. De aceea am discutat cu Adelina Maria, Founder LEADERS School & Academy, despre modul in care este vazut leadershipul in Romania si cat de eficient este sistemul de invatamant romanesc in formarea liderilor, dar si despre cum poate un manager sa se transforme intr-un lider pentru echipa lui.
SMARK: Leadershipul poate fi invatat, dar cat de valoroase sunt abilitatile native ale unui lider?
Adelina Maria: Da, cu siguranta leadershipul se invata, dar vorbim despre o invatare continua. Nu neaparat pentru ca apar modele noi de coordonare a echipei, ci mai ales pentru ca atata timp cat oamenii din echipa se schimba sau evolueaza, leardershipul trebuie sa se adapteze continuu, fara a se sari etape. Din punctul meu de vedere, te nasti si cu anumite abilitati care iti faciliteaza leadershipul. De exemplu, daca esti un bun comunicator cu siguranta iti va fi mai usor sa le comunici viziunea oamenilor, dar aceste aptitudini innascute nu sunt suficiente.
SMARK: Care sunt caracteristicile unui lider pentru care angajatii lucreaza cu drag?
Adelina Maria: Rolul de lider nu e usor deloc. Dar un lider poate fi definit printr-o ecuatie simpla: Lider+Follower(s)+Situatie=Leadership. Ce este necesar, dar si suficient pentru a fi lider sunt follower-ii care te sustin si adera la viziunea ta. Atat timp cat ai oameni care te urmeaza, care cred in tine si in viziunea ta, e suficient sa spui ca esti un lider. Aceasta este insa definitia simpla.
