Sorina Diaconu a intrat in comunicare in urma cu vreo 13 ani, cand toate erau mai putine digitale si, deci, vremurile un pic mai simple. Spune ca o bucura mult faptul ca a pornit de la zero si a trecut cam prin toate, inclusiv lipirea unui numar de 2.000 de etichete promo pe sticle de gel de dus Dove - intr-o singura noapte.
Initial, n-ar fi crezut ca va ajunge vreodata la client, dar tocmai asa s-a intamplat. Dupa aproape 7 ani de Ogilvy, Sorina si-a petrecut urmatorii 3 ani in cadrul MTAG Switzerland, ocupand apoi rolul de Brand Manager pentru portofoliul local al Bel Group (incluzand brandurileLa Vache Qui Rit sau Mini BabyBel) si, de la inceputul anului trecut, a preluat conducerea departamentului de marketing al Medlife Group.
Trecerea din agentie la client a insemnat, printre altele, si o mica schimbare de atitudine, ne spune ea: "ca structura sunt o persoana deschisa, naturala si sincera, iar uneori in postura de client trebuie sa fii mai retinut". Altfel, stiind ca orice campanie, oricat de creativa, poate fi abordata structurat, a fost de ajutor in derularea proiectelor ce-au urmat.
Constienta de cat de dificila poate fi impacarea vanzarilor cu creativitatea, Sorina spune ca omul de la client trebuie permanent sa se ridice deasupra, sa inteleaga imaginea de ansamblu si sa o mentina printre toate campaniile si executiile de comunicare. Apreciaza agentiile care isi construiesc strategic campaniile, bazandu-le pe insighturi reale; la polul opus stau orgoliile din interiorul industriei. Iar despre marketerii romani, Sorina spune ca au inceput sa aiba mai mult curaj, in contextul in care si consumatorii cer campanii mai destepte si mai creative.






















