În România, mediul business a depășit etapa de înțelegere a CSR-ului, trecând spre cea de dezvoltare, spune Irina Butnaru (Corporate Communications Manager PENNY Market | REWE România). Ea adaugă că pătrunderea CSR-ului în mediul local s-a întâmplat și prin intermediul unor "hot topics", însă construcția unui program de CSR funcțional și relevant se bazează în fond pe experiment și consecvență:
Eforturile noastre și ale altor companii dovedesc că rezultatele bune se întâmplă de-a lungul mai multor ani de activitate și că potențialul unor idei și activități în domeniul CSR-ului se descoperă prin implicare și desfășurarea continuă de proiecte.
În ceea ce privește responsabilitatea internă a companiilor și integrarea sustenabilității în strategiile și procesele de business, Irina ne spune că, în cazul REWE Group, managementul este în totalitate implicat. Grupul REWE a setat și punctele de start ale strategiei locale de CSR (desfășurată pe 4 piloni: Produse verzi; Energie, climă și mediu; Angajați; Implicare socială), PENNY Market adaptând direcțiile relevant la comunitățile locale și dezvoltând parteneriate pe termen lung cu Habitat for Humanity, SOS Satele Copiilor, World Vision, Plantăm Fapte Bune.























