un interviu cu Paul Nauber, General Manager, Nestle Romania
Mesajul pe care Paul Nuber, General Manager-ul Nestle Romania, il lasa inainte de plecarea sa in Elvetia, pe divizia de Super Premium/Luxury a Nestle este unul complet pozitiv. Nuber are incredere in consumatorul roman, in apetenta acestuia pentru cumparaturi, si spune ca Nestle nu va face schimbari remarcabile in strategia sa de marketing si nici investitii in imagine considerabil mai mari decat pana acum.
Ruxandra Gubernat: Plecati de la conducerea Nestle Romania in plina criza economica. Ce se va intampla anul acesta cu brandurile Nestle?
Paul Nuber: Incepand de vara trecuta, pe multe piete din lume, consumul a scazut evident si am primit multe intrebari despre ce se intampla in Romania. Le-am spus celor care m-au intrebat ca ei nu inteleg cum stau lucrurile aici: germanii, pe timpuri de criza, se gandesc la cum sa economiseasca bani; elvetienii fac economii si mai mari ; romanii au o alta filosofie: pana cand ii loveste criza, vor cheltui tot ce au si cand criza ajunge la ei spun ‘poti sa iei tot ce vrei, n-am nimic de dat’. Asta este exact ceea ce s-a intamplat inainte de Craciun, cand oamenii au cumparat masiv si vanzarile au fost exact asa cum le voiam, iar acum asteptam putin sa vedem, de obicei in ianuarie vanzarile sunt mai scazute, dar in apropierea Pastelui reintram in grafice. Cred ca actionam corect si suntem flexibili, ceea ce este esential in momente ca asta. Vanzarile de anul trecut au fost exact asa cum ni le-am dorit, unii oameni din companie ziceau ‘poate vom face 2-3 milioane in plus’, dar au iesit asa cum le stabilisem, nici mai mult, nici mai putin. Unii cred ca am o bagheta fermecata, pentru ca spun ce vom face pe anul care urmeaza si, in general, lucrurile se intampla asa cum le-am prezis.
