Burnout-ul reprezinta starea de epuizare fizica si psihica a unui angajat si se manifesta prin scaderea interesului pentru munca si a implicarii, lipsa de energie si dinamism, oboseala accentuata si scaderea capacitatilor senzoriale. Acesta poate fi cauza unui program de lucru de peste 10 ore, munca de rutina si lipsita de provocari, de presiunea constanta resimtita de angajat sau climatul organizational toxic existent in companie. Burnout-ul este o situatie cu care se poate confrunta oricare dintre noi, dar care atunci cand afecteaza top-managementul poate fi foarte periculoasa pentru companie. Despre cum poate fi evitat burnout-ul managerilor si ce pot face organizatiile in acest sens, dar si despre principalele probleme cu care se confrunta managementul romanesc si cum se diferentiaza managerii din multinationale de cei din organizatiile de tip antreprenorial a povestit Petre Nicolae, Managing Partner la CBC Romania, companie specializata in furnizarea programelor de training integrat transformational, recrutare specializata, evaluare aprofundata a angajatilor, consultanta in management organizational si strategic.
SMARK: Ce reprezinta procesul de burnout al top-managementului? Este o situatie cu care se confrunta toti managerii? Cum poate fi evitata?
Petre Nicolae: Statisticile arata ca in 90% din situatii, companiile ajung la concluzia ca dupa 4 ani de zile trebuie schimbat tot top-managementul unei companii pentru ca nu mai performeaza. Asta pentru ca respectivii angajati nu mai investesc in ei, nu mai au provocari, proiecte de succes, nu mai fac schimbari marcante si nu mai transforma echipe si organizatii. Ce e burnout-ul? Este un proces in care iti consumi toate resursele vitale existente. Eu cred insa ca omul e proiectat sa aiba resurse inepuizabile. Numai ca ne plafonam atunci cand nu face schimbari constante si consistente. Daca la o perioada de sase luni facem schimbari, uneori radicale, omul nu are cum sa se plictiseasca, sa-si epuizeze resursele, sa-si distruga creativitatea si capacitatea de a construi si dezvolta. Dar ignoranta si nepasarea sunt principalele ingrediente ale burnout-ului si sunt valabile in orice organizatie, in familie, in orice relatie.
