Recrutarea nu se incheie odata cu alegerea angajatului, ci ar trebui sa includa programe de integrare a acestuia in companie si dezvoltarea unui set de obiective pe baza carora sa poate fi motivat si evaluat. Si daca procesul de recrutare e important pentru succesul unui angajat pe noua pozitie, el devine vital pentru companie atunci cand vorbim despre top-management. De aceea am discutat cu Petre Nicolae (Managing Partner, CBC Romania) despre etapele sistemului de recrutare implementat de CBC Romania, companie care ofera programe de training integrat transformational, recrutare specializata sau evaluare aprofundata a angajatilor.
SMARK: Prin ce se diferentiaza procesul de recrutare implementat de CBC Romania fata de cele existente pe piata si de ce ati decis sa-l implementati in forma actuala?
Petre Nicolae: Am implementat un astfel de sistem pentru ca ne-am lovit de multe ori de nepotrivirea candidatilor cu organizatia care i-ar putea integra. Am incercat sa aducem oameni extraordinar de buni in organizatii antreprenoriale de exemplu si dupa 3 luni de zile ei au plecat pentru ca, in ciuda faptului ca aveau cunostintele necesare, nu s-au putut adapta. Si in felul asta recrutarea nu se incheie niciodata, de aceea este necesar ca oamenii sa se potriveasca exact cu profilul companiei.
