![[CSR-ul lui 2017] Magda Cristescu, FAN Courier: Campaniile sunt dezvoltate in-house si trebuie sa aiba un singur obiectiv - rezultate vizibile in segmentul social](https://media.iqads.ro/2017/03/magda-cristescu-cover-850.jpg?v=201810030426)
De 19 ani exista si de 15 fac CSR, chiar daca nu l-au definit intotdeauna asa. Companie romaneasca, FAN Courier isi propune sa se implice in comunitati - mici sau mari - si sa produca schimbari pe termen mediu si lung. Spun ca o companie care face altfel nu are cum sa se dezvolte.
Strategia lor urmareste trei domenii principale: educatia, antreprenoriatul si sportul. Lucreaza in-house, se declara modesti - adica nu promoveaza actiunile de CSR prin PR - , prefera parteneriatele pe termen lung, dar nu se feresc de actiuni one-shot (la ei, in proportie de 20%). KPI-ul la care sunt atenti? Rata de succes in comunitatea in care se implementeaza proiectul.
Magda Cristescu, CSR Coordinator FAN Courier, ne spune totul pe larg.
Este sinonima cu primii ani de activitate ai FAN Courier, asadar primul proiect de CSR a avut loc acum 15 ani. Desi pe atunci nu se numea asa si poate ca etapele erau mult simplificate, istoria FAN Courier a fost cladita pe principii si valori bine definite, printre care si acela ca nu poti cere fericire fara sa oferi. Am returnat comunitatii inca de la inceput, in diverse forme.
CSR-ul a fost intotdeauna necesar, iar in 2017, cu atat mai mult, pentru ca noi ne dezvoltam si lumea in acelasi timp cu noi. Astazi, fara o componenta bine definita de CSR, nicio companie nu isi poate considera misiunea completa. O companie care nu se implica in comunitatea extinsa sau restransa din care face parte, la nivel global sau local, nu este un organism sanatos si nu cred ca va avea o dezvoltare armonioasa.
