[Parfumuri românești] Andreea Angheluță: Creativitatea este punctul de plecare, dar businessul este ceea ce îi permite să existe

Când ne gândim la lucrurile de designer, de cele mai multe ori ne vin în minte bijuterii, piese vestimentare, obiecte de decor sau mobilier. Dar parfumeria este tot un act de creație, este design olfactiv. Că parfumul este un lucru pe care îl purtăm din reflex, ori că este un mod prin care ne completăm identitatea sau ne hrănim nostalgia, el este rezultatul unei munci creative, care poartă amprenta unei minți pasionate și a unui nas iscusit.

În parfumeria de nișă lucrurile sunt chiar mai profunde de atât, prin contrast cu produsele de masă și nu numai. Un brand mic, cârmuit de regulă de un singur om, este rezultatul unei munci de migală, făcută personal, cu tact, cu grijă pentru cifrele de business și cu sensibilitate față de mesajul pe care îl transmit. Andreea Angheluță este unul dintre acei oameni care și-au distilat pasiunea într-un brand de parfumuri românești. A13 Niche Perfumes este o colecție de parfumuri cu propria poveste, unite de un univers comun, unde mesajul central ne îndeamnă să simțim ce avem de simțit, cu intensitate și asumare.

Ca mai toate brandurile de nișă din România, A13 nu a început cu resurse nelimitate, dar cu suport și ghidaj concret din partea veteranilor industriei. În România, piața încă este mică, iar majoritatea consumatorilor se îndreaptă către produsele caselor mari; dar asta nu descurajează, ci motivează către mai multă dedicare, atât pentru calitate, cât și pentru educare.

Tot ce face acum Andreea nu este muncă de-o viață, ea lucrând anterior A13 în domeniul juridic, dar este o muncă asiduă, cu multe provocări și efort, totul, într-o industrie care încă nu vinde în măsura în care cheltuie pentru ce produce.

Din bucătăria unui brand local de parfumuri de nișă, în rândurile de mai jos:

Background

Înainte de A13, am lucrat într-un domeniu care cere rigoare, structură și responsabilitate. Am o formare juridică și ani de experiență într-un mediu în care lucrurile trebuie gândite logic, asumate și duse până la capăt.

Parfumul a venit dintr-o zonă diferită, dar nu opusă. A fost, mai degrabă, o nevoie de echilibru între rațional și senzorial, între ce poate fi explicat și ce trebuie simțit.

Trebuie să spun foarte clar că A13 nu ar fi putut începe fără ajutorul lui Flavius Calaj, care mi-a fost mentor și cel mai important sprijin pe acest drum. A fost omul care m-a ajutat să înțeleg industria din interior, să pun ordine în idei și să transform o intuiție creativă într-un proiect concret, coerent și posibil. Sprijinul lui a fost esențial.

Primul parfum

Relația mea cu parfumul a fost întotdeauna una intimă. Nu l-am privit niciodată ca pe un accesoriu sau ca pe un mesaj către ceilalți, ci ca pe un spațiu personal, aproape secret.

De foarte devreme, am ales parfumuri care nu erau neapărat ușor de purtat sau de înțeles, dar care rezonau cu stările mele interioare. Mirosul a fost pentru mine o formă de ancorare, uneori de liniște, alteori de evadare.

Privind înapoi, îmi dau seama că parfumul a fost mereu un limbaj emoțional. Nu m-a interesat niciodată doar cum miroase, ci ce provoacă.

A13: declicul

Declicul a venit în momentul în care am realizat că nu mai regăsesc în parfumuri exact tipul de profunzime pe care îl căutam. Nu pentru că nu ar exista creații valoroase, ci pentru că multe dintre ele par gândite mai degrabă pentru piață decât pentru om.

Mi-am dorit parfumuri care să nu explice tot, care să lase loc de tăcere, de proiecție personală, de emoție autentică.

A13 s-a născut din această nevoie și din convingerea că parfumul poate fi un limbaj al trăirilor reale, nu un instrument de validare socială.

Începutul și resursele

Începutul A13 a fost unul construit lent și conștient. Brandul s-a născut din ideea de a face lucrurile diferit. Aș fi putut lansa zece parfumuri pe an, așa cum se întâmplă frecvent în industrie, dar am ales să rămân doar la acele creații care spun cu adevărat o poveste și care au un sens clar în ansamblu.

Am pornit cu resurse limitate, dar cu o direcție foarte clară. A13 nu a fost gândit niciodată ca un proiect de volum, ci ca un proiect de construcție. Fiecare parfum trebuia să existe cu un motiv, să aibă o voce proprie, dar să facă parte dintr-un tot unitar.

Primii ani au fost despre învățare intensă, ajustare și decizii asumate. Am preferat să cresc lent, să înțeleg industria din interior și să consolidez identitatea brandului înainte de orice formă de expansiune.

Planurile de viitor merg în aceeași direcție: o creștere organică, prin colecții coerente și o relație directă cu oamenii care rezonează cu universul A13, nu prin accelerări forțate.

Stilul parfumurilor tale

A13 se poziționează în zona parfumurilor de nișă construite în jurul emoției, profunzimii și introspecției. Nu lansez parfumuri care să fie ușor de „citit”. Mă interesează mai degrabă acele creații care se dezvăluie în timp și care creează o relație personală cu cel care le poartă.

A13 pleacă de la ideea de familie, de unitate. Fiecare parfum este diferit, dar toate aparțin aceluiași univers. Nu sunt creații izolate, ci părți dintr-un întreg coerent, care vorbește aceeași limbă emoțională.

Această zonă a parfumeriei de nișă mi-a oferit libertatea de a rămâne fidelă acestei viziuni, fără compromisuri dictate de trenduri sau presiuni comerciale.

Identitatea brandului

Brandingul A13 a apărut organic, ca o extensie firească a conceptului. Nu a fost un exercițiu de imagine, ci unul de sens și coerență.

Simbolul Phoenixului, paleta cromatică și liniile clare ale sticlelor reflectă ideea de transformare, continuitate și apartenență la un univers comun.

Alături de mine, principalul colaborator, mentor și parfumier a fost Flavius Călaj, care a avut un rol esențial în definirea brandului. De asemenea, am colaborat și cu alți parfumieri internaționali, precum Miguel Matos și Lorenzo Orlandi Berti, fiecare contribuind cu propria sensibilitate și experiență.

Chiar și așa, direcția creativă a rămas mereu una unitară. A13 este un brand construit din interior spre exterior, în care fiecare element susține povestea comună, nu o fragmentează.

Profilul clientului A13

Consumatorul A13 nu este definit de vârstă sau gen, ci de relația pe care o are cu parfumul. Este o persoană care caută sens, nu validare externă, și care alege conștient, nu impulsiv.

Vânzările vin atât din România, cât și din afara ei, din parfumerii din Europa, Statele Unite, Orient. În același timp, clienții individuali A13 sunt din toată lumea. Această diversitate confirmă faptul că limbajul emoțional al parfumului este universal. Oamenii pot veni din culturi diferite, dar reacționează la aceleași stări profunde.

Procesul de creație

Procesul de creație începe întotdeauna de la o stare sau o tensiune emoțională, nu de la note. Parfumurile sunt gândite ca părți ale unui univers coerent, nu ca produse izolate.

La nivel de ambalaj, ne-am axat pe ideea de quiet luxury: linii curate, materiale de calitate, fără exagerări inutile. Designul nu trebuie să concureze cu parfumul, ci să-l susțină. Totul este construit pentru a transmite coerență, discreție și respect față de conținut.

Memoria olfactivă

Mă interesează emoțiile care rămân, nu cele care izbucnesc și dispar. Claritatea, dorul, vulnerabilitatea asumată, curajul de a sta cu tine însuți.

Parfumurile A13 nu caută să reproducă amintiri concrete, ci să deschidă spații interioare. Sunt parfumuri care pot însoți un moment de decizie, o transformare, o etapă de trecere.

De multe ori, cei care poartă A13 îmi spun că parfumul devine un reper personal, ceva ce îi ajută să se ancoreze sau să se exprime fără cuvinte. Asta este, pentru mine, cea mai sinceră formă de memorie olfactivă.

Mesajul

Un parfum spune ce are curajul să spună lumea din care vine. Într-o perioadă în care multe lucruri sunt diluate pentru a fi acceptate ușor, parfumul poate deveni un statement.

Parfumurile mele nu sunt tăcute. Sunt asumate. Vorbesc despre intensitate, despre adevăr emoțional și despre nevoia de identitate într-o lume care uniformizează.

A13 nu încearcă să fie pe placul tuturor. Spune o poveste clară și își asumă asta.

Creativitate vs. business

Creativitatea este punctul de plecare, dar businessul este ceea ce îi permite să existe. Nu cred în ideea de inspirație fără structură și nici în business fără sens.

Echilibrul vine din disciplină. Din a ști când să lași creativitatea să conducă și când să intervii rațional, chiar dacă asta înseamnă să spui „nu” unor idei care sunt frumoase, dar nu sustenabile.

Pentru mine, A13 este un exercițiu continuu de luciditate. Fiecare decizie creativă are o responsabilitate comercială, iar fiecare decizie de business trebuie să respecte identitatea brandului.

Relația cu furnizorii

Lucrez cu furnizori europeni de ingrediente, atent selecționați, și cu parfumieri care înțeleg viziunea brandului. Producția este realizată în serii mici, cu multă atenție la proces, de la formulă până la produsul final.

O parte din lucru se întâmplă în ateliere din Europa, în funcție de specificul fiecărei creații, iar procesul presupune timp, macerare și control strict al calității. Nu grăbim nimic. Parfumul are nevoie de timp ca să se așeze.

Provocări și avantaje

Cea mai mare provocare este presiunea de a produce constant noutate. Piața cere mereu „următorul parfum”, iar asta poate dilua sensul.

O altă provocare este educarea consumatorului, mai ales într-o piață în care parfumul este încă perceput preponderent ca produs, nu ca experiență.

Avantajul parfumeriei de nișă este libertatea. Libertatea de a spune povești asumate, de a lucra cu formule curajoase și de a construi relații reale cu publicul. Parfumeria de masă vinde recunoaștere. Parfumeria de nișă vinde identitate.

Strategia de marketing

Strategia A13 este una directă și personală. Nu lucrăm cu rețete universale sau campanii agresive. Comunicarea se bazează pe storytelling, pe prezență constantă și pe dialog real cu comunitatea.

Implementarea este un mix între implicarea mea directă și colaborări punctuale. Prefer să păstrez controlul asupra mesajului, chiar dacă asta înseamnă să cresc mai lent.

Ce influențează piața din România

Piața din România este influențată de câțiva factori esențiali: accesul la informație, expunerea internațională și maturizarea gustului. Oamenii călătoresc mai mult, compară mai mult și sunt din ce în ce mai atenți la ce cumpără.

Există încă o diferență între dorință și educație olfactivă, dar această distanță se micșorează vizibil. Consumatorii încep să caute poveste, calitate și autenticitate, nu doar branduri recunoscute.

Esența României

Nu aș reduce România la o notă sau la un parfum anume. Mi se pare mai potrivit să o asociez cu contraste: natural și urban, melancolie și forță, tradiție și modernitate.

Dacă ar fi să vorbesc olfactiv, m-aș gândi la note profunde, pământii, combinate cu accente luminoase. Un parfum cu tensiune, nu unul liniar.

Românii și parfumurile

Relația românilor cu parfumul devine mai personală și mai conștientă. Observ o trecere clară de la „ce se poartă” la „ce mi se potrivește”.
Parfumul nu mai este doar un accesoriu de statut, ci o extensie a identității.

Cred că în 2026 vom vedea mai mult curaj în alegeri și mai puțină teamă de a ieși din tipare.

Trendurile din 2026

Unul dintre trendurile clare este întoarcerea către sens. Mai puține lansări fără substanță și mai mult accent pe identitate, calitate și coerență.

Oamenii devin mai atenți la ce poartă, la cum este creat un parfum și la valorile din spatele lui. În acest context, parfumeria de nișă nu mai este o excepție, ci o alternativă matură.