![[Dileme de antreprenori] Andrei Roșu: Încerc să nu reacționez impulsiv la fiecare schimbare din piață. În ultimii ani am învățat că antreprenoriatul seamănă mult cu sporturile de anduranță](https://media.iqads.ro/2026/05/cover-andrei-rosu-cover-850.jpg?v=202605181037)
Cum se schimbă perspectiva economică în mijlocul acestor vremuri grăbite, care sunt temerile antreprenorilor în 2026, în ce fel resimt schimbările sociale și forfota tehnologică, cam acestea au fost dilemele de la care am pornit într-o nouă serie editorială. Oamenii de business au adus și ei, dileme noi. Dar și câteva soluții care țin de adaptare și reziliență.
Andrei Roșu, Fondator FiLGUD și autor Mereu la start, are de făcut mai multe tranziții simultan: atât prin (și cât mai departe de) turbulențele economice, cât și prin etapa de cristalizare finală a validării din piață. Sunt 6 ani de când FiLGUD există pe piață, iar asta înseamnă că brandul a văzut toate felurile de comportamente de consum: de la vegan-curious, cu prea puțină constanță și uneori în spike-uri, la consumul reticent din cauza retoricii ”alternativele vegane sunt mult prea procesate”, ajungând, într-un final, la o stabilizare a consumului, cu tot mai mult potențial de scalare, datorită constanței (de calitate și promisiune) pe care brandul a demonstrat-o.
FiLGUD încă este o companie tânără, cu o echipă de 8 oameni, în care lucrurile funcționează pe bază de transparență, consecvență și cât mai puțină distanță între ce se spune și ce se face. Poate de-asta, Andrei alege mentalitatea de ultramaratonist, pentru un ritm constant, în detrimentul sprinturilor care, de multe ori, provoacă doar creșteri de moment. Despre regulile lui de antreprenor, în vremuri ciudate, mai jos:
